Step 1 กำหนดวัตถุประสงค์ Objictive Setting S : Sensible & Specific มีความเป็นไปได้ชัดเจน M : Measurable สามารถวัดได้ A : Attainable & Assignable สามารถบรรลุผลได้ R : Reasonable มีเหตุมีผ T : Time Available มีกำหนดเวลา Step 2 การระบุความเสี่ยง Risk Identification - ปัจจัยภายใน สหกรณ์สามารถควบคุม หรือเปลี่ยนแปลงได้ - ปัจจัยภายนอก สหกรณ์ไม่สามารถควบคุมได้ Step 3 ประเมินความเสี่ยง Risk Assessment เป็นการคาดการณ์ถึงความน่าจะเป็น (โอกาส) ที่จะเกิดความเสี่ยง และผลกระทบว่ามีเพียงใด - ผลกระทบ (จำนวนเงินและที่ไม่ใช่จำนวนเงิน) - โอกาสที่จะเกิด (ครั้ง, ราย) - ควรประเมินไว้ในระดับสูง ผลกระทบ สูงมาก 5 M M H VH VH สูง 4 L M H VH VH ปานกลาง 3 L L M H H ต่ำ 2 VL VL L M M ต่ำมาก 1 VL VL VL L L 1 2 3 4 5 ต่ำ ต่ำ ปาน สูง สูง โอกาสเกิด มาก กลาง มาก Step 4 จัดการความเสี่ยง Risk Response - ยอมรับ เนื่องจากไม่คุ้มค่าในการจัดการควบคุมหรือป้องกันความเสี่ยง - ลด / ควบคุม ปรับปรุงระบบการทำงานเพื่อลดโอกาสที่จะเกิดขึ้นหรือลดผลกระทบ ให้อยู่ในระดับที่องค์กรยอมรับได้ - กระจาย / ถ่ายโอน กระจายหรือถ่ายโอนความเสี่ยงให้ผู้อื่นช่วยแบ่งความรับผิดชอบไป - ยกเลิก เป็นการจัดการความเสี่ยงที่ประเมินแล้วว่าอยู่ในระดับสูง และสหกรณ์ไม่อาจ ยอมรับความเสี่ยงได้ Step 5 ติดตามประเมินผลและรายงาน Monitoring & Reports ติดตามผลหลังดำเนินการตามแผนและทำการสอบทานดูว่าแผนจัดการความเสี่ยงใดมี ประสิทธิภาพให้คงดำเนินการต่อไป หรือแผนจัดการความเสี่ยงใดควรปรับเปลี่ยน